国药控股陕西有限公司作为国控系统内组织变革试点单位之一，自今年6月底“组织变革”项目启动会及8月底项目推动会后，“采销联动优化项目”“小微组织激发销售潜能项目”“供应链管理中心筹建项目”“财务一体化项目”“物流一体化项目”“人力资源一体化项目”“后台风控体系优化项目”7个项目小组在一次次的互相启发和激励中，不断进行着头脑风暴式的思考与交流，逐步达成一致，明确项目目标、确定实施路径及方法，并取得阶段性进展。
12月5日公司召开“组织变革”项目阶段性汇报会，国药控股总裁助理、国控陕西公司董事长冯蓉、国药控股上海管理咨询分公司总经理龚琼和项目总监费忞莅临参加，听取各项目进展汇报，并给予相关建议及意见。公司领导班子成员、各项目组核心成员及部分公司中层参加了此次会议。7个项目依次向会议进行了实施情况汇报及阶段性成果展示，与会领导及各项目导师对项目定位、未来目标确定、相应联动机制的搭建等事项进行了点评及讨论。
国控陕西公司总经理、多项目牵头人郎量对“组织变革”项目背景进行了回顾，指出组织变革工作是解决和改善公司目前在业务和管理层面存在的薄弱环节的有效举措，建立平台型组织是公司实现由大到强发展转型的必由之路。国药控股总裁助理、国控陕西公司董事长冯蓉对多项目取得的阶段性成果予以肯定，认为公司通过项目不仅为组织变革提供了落地空间，更挖掘和培养出了一批有冲劲、敢担当的高潜质骨干人员，形成一种自上而下与自下而上相结合的全新思维互动模式，冯总鼓励公司要用不变的初心去迎接多变的时代，用激情、梦想、理想和爱去打造美好的明天！
