8月9日，国药控股陕西有限公司物流部召开2022年半年度工作会议，会议以“安全运行提效率客户满意强服务”为主题，总结上半年度工作，深刻剖析问题及探讨解决方式，并部署下阶段工作方向与目标。国控陕西公司总经理郎量到会指导，副总经理赵国华、物流部管理层等20余人参加会议。
会上，总经理郎量指出提高物流服务竞争力是“十四五”期间的重要任务，要求物流部调整思路、凝聚共识，围绕物流一体化工作，不断提高可及、快速送达两个标准，实现“一张网、一个仓、一盘货”的模式，持续推进冷链物流标准化建设，助力物流一体化发展。通过多仓，异地请货更好的服务于业务，以信息化管理实现精准服务，强化基础管理，使物流成本可控、可见、可预测，从物流信息化、数字化逐步实现物流智能化，不断突破自我、创新服务，满足客户需求，促进业务发展。
随后，物流部部长赵养柱作了题为《控风险、提效率、促业务》的工作报告，回顾和总结部门上半年各项管理工作，上半年主要围绕公司“提质增效”和精细化管理要求，结合部门工作实际，确立“11411”工作要求，以客户为导向，以“固根本、提效率、优服务、强队伍、防安全”服务主营业务，发挥物流一体化优势，实现“降本增效”的总体目标。明确了下半年工作方向和目标，以“控风险、提效率、促业务”三方面进行严格管控。分管部长及主管依次对物流各环节的上半年重点工作进行交流分享。
会议最后，副总经理赵国华总结讲话，要求抓紧落实物流一体化工作，积极推进多仓协同、智慧冷链系统实施。充分认识部门的定位和价值，聚焦工作重点、优化流程、用心做事。再次强调将“11411”工作目标落到实处。
