根据国药控股“全面推进区域一体化，推动组织变革，提高效率，提升二级公司运营支持和风险管控能力”的总体要求，结合国控陕西物流一体化工作的具体需求，由公司经营班子批准，信息分管领导郎总指导，信息技术部组织落实，物流部、质量管理部、供应链部协同完成WMS系统升级及分仓实施项目。项目历经两个月的紧张实施，通过了三轮压力测试，于4月30日顺利上线。
项目实施过程中，每一个关键节点信息技术部都提出多个实施方案，项目小组经过多次会议，快速讨论，攻坚克难，完成了一次次的考验。每一次的争论、每一次思维的碰撞，都为项目稳步实施打下了坚实的基础。
实施方案交流
项目的成功上线，离不开各关键岗位同事们的辛苦付出。多少个夜晚，项目小组加班加点，待物流部作业结束后再进入设备现场，有序组织开展各项工作。
设施设备调试
为了项目顺利实施上线，开展了六次系统功能培训。
系统功能培训
新版WMS系统拥有更安全的系统架构，更完善的追溯体系，更便捷的多仓功能。此次成功上线为国控陕西公司省内物流一体化项目奠定了坚实的基础。
