国药控股陕西有限公司作为国控系统内首家组织变革试点单位，6月底在陕西公司召开“组织变革”项目启动会，历经两个月积极准备，8月27日在公司三楼大会议室召开“组织变革”项目推动会，国药控股总裁助理冯蓉、国药控股上海管理咨询分公司总经理龚琼、国药控股上海管理咨询分公司项目高级经理费忞，国控陕西公司领导班子成员、公司中层以上干部及各项目组成员参加了此次会议。
陕西公司总经理郎量首先对“组织变革”目标及实施思路进行再次宣贯，国控上海咨询公司项目高级经理费忞对陕西公司“组织变革”展开详细介绍，随后“采销联动优化项目”“小微组织激发销售潜能项目”“供应链管理中心筹建项目”“财务一体化项目”“物流一体化项目”“人力资源一体化项目”“后台风控体系优化项目”7个项目小组依次向会议进行了本项目实施情况的汇报，同时参会人员对各项目的思路架构、实施途径等问题进行了热烈讨论。
会议在国药控股总裁助理、国控陕西公司董事长冯蓉富有感染力的发言中结束，冯总指出陕西公司应将项目与组织变革有机融合，不断提高两者关联度，让项目成为组织变革的准备要素和推动力量。同时希望陕西公司全体员工用积极的心态拥护、参与、迎接变化，用激情、梦想、理想和爱去打造美好的明天！
